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煤海“铁军”竞风流 ——记陕西华彬煤业股份有限公司蒋家河煤矿综掘队
发布时间:2020-09-01     作者:陕西华彬煤业股份有限公司   访问量:278次    分享到:

    沧海横流,方显英雄本色。大浪淘沙,始见真金闪烁。在全国一流高效矿井的蒋家河煤矿活跃着这样一支队伍,他们凭着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的彬煤精神,秉承彬煤人勇挑重担、敢打硬拼、善攻难关的过硬作风,以实干作答,用实绩交卷,连续10年实现了安全“零”事故,创造了一个掘进班日掘进煤巷18m、月掘进540m和日掘进半煤岩巷12m、月掘进360m的彬煤公司历史新纪录,他们就是被国家人力资源和社会保障部、中国煤炭工业协会联合授予“全国煤炭工业先进集体”的蒋家河煤矿综掘队。

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    念好培训经,安全管理创佳绩

    安全是煤矿的生命。蒋家河煤矿掘进队始终将安全工作放在首位,每班次提前20分钟召开班前会部署安全工作,队领导现场跟班,手把手教员工安全操作要领,开展“手指口述”现场操作培训,实行“传、帮、带”,注重“一专多能”人才培养。通过一系列员工培训“组合拳”实施,员工应知应会率达到100%,一岗多能、一人多证的“岗位多面手”复合型员工持续增加,员工操作技能、安全技能水平持续提高,有效杜绝了员工“三违”行为及轻伤以上事故,自2011年建队以来,连续10年实现了安全“零”事故,为蒋家河煤矿创建全国一流安全高产高效矿井贡献了综掘力量。

    打好创新牌,班组管理创一流

    班组是煤矿最活跃的细胞。该队将推动班组自主管理、创新管理作为提高团队管理水平的出发点和落脚点,认真落实“6333”班组管理体系(即:强化安全组织建设、制度建设、思想建设、流程管控、技能培训和班组长建设“六项基础”,健全班组领导组织、考核评价、激励约束“三个机制”,搭建岗位创新、案例讲述、轮值班组长“三个平台”,突出班组员工作业行为规范、现场隐患排查整改、班组安全文化建设“三个重点”),创新班组管理,制定班组定岗定员标准,开展民主管理、班务公开和安全生产考核、创建学习型班组、争当知识型员工、奖优评差黑红榜等活动,推行“团结就是无穷的力量,和谐就是最大的凝聚”安全宣誓,让员工轮流当班组长,换位管理,将员工工分、工资及时上墙公布。通过 “6333”班组管理体系实践,该队3个班组由“被动管”转变为“自主管”,队伍整体素质和战斗力明显提升。

    克服攻坚点,综掘工作创纪录

    在ZF211运顺前420m、西运输大巷和西回风大巷后200-300m全断面岩巷掘进中,针对综掘机切割难度大、粉尘大、巷道能见度低、顶板压力大等问题,该队制定了“一工一策一措施”,及时优化通风系统和喷雾除尘设施,增设防尘网、加设自动喷雾,强化敲帮问顶制度和前探梁临时支护管理,严格落实短掘短支等措施,创造了一个掘进班日掘进半煤岩巷12m、月掘进360m的彬煤公司历史新纪录。

    算好经济账,精细管理创实效

    提高经济效益是煤矿发展的根本。该队牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,全员、全方位、全过程落实精细化管理,坚持向内要效益,大力开展节支降耗、修旧利废等活动,全面落实能用小材料绝不用大材料、能修旧利废绝不领新、能自己制作的绝不外委加工等节支降耗措施,将材料费用分解至班组、个人,严格实行班组绩效考核,奖优罚劣,促使该队各项材料费月月有结余,年年有节支。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。展望未来,蒋家河煤矿综掘队将高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜,乘着彬煤新时代东风,苦练内功、锤炼队伍,全力打造新时代综掘“铁军”。